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张勇透露，他常常看到的是，企业进入某一个行业，圈到钱，烧钱买用户，大手笔补贴。张勇指出：“这里面的核心是在于完成商业重构。任何用投资人的钱去做自己的规模，烧用户的业务都是不成立的，没有未来。因为钱是会烧光的，别人也会烧，这并没有门槛。核心是在烧钱的过程中，谁率先完成了商品或服务的组织重构，谁在重构过程中发生了化学变化，带来了整个生产供给效率的提升，如果有具体的变化，才会有意思。” 过去一年多资本市场转冷，催生了千亿规模的互联网公司兼并和融资大潮。O2O和电商创业公司倒闭的消息不断，独角兽融资周期越来越短，已上市的互联网公司启动贷款发债，资金饥渴可见一般。 张勇直言，互联网企业都有很强的“入口情结”，谁得入口谁有天下，烧钱可以聚合用户，抢占入口，抓住这样的机会，完成这种重构，就会使这个行业发生天翻地覆的变化。但事情都有另一面。如果商品和服务本身没有变化，很难带来真正效率的提升，产业升级更无从谈起。（黄伟佳） |
