一个商业模式如果上来就能看到钱，肯定不会好的。对社会有没有经济价值，才是最重要的。
王胜江，天津大学土木工程系学士、清华大学EMBA。曾任SOHO中国营销副总裁，负责销售、市场、信贷及营销体系管理等工作。2013年创办中开投资，2014年创办Newspace创新空间。2015年，联合俞敏洪、盛希泰创办洪泰创新空间。现为洪泰创新空间CEO，北京众创空间联盟副理事长。
中关村向东，CBD向北。洪泰创新空间首个众创空间、旗舰店Azure就在北京地铁十五号线望京站H口一栋朴素的写字楼二层。
这里曾经是蔚蓝健身会所。现在，健身会所的置物柜还在墙边，健身教练也留下来，在创新空间给创业者做健康与运动咨询服务。最重要的是，虽然空调出风强劲，空气中依然涌动着热腾腾的荷尔蒙味道——谁能说，创业和创新，不是充满激情的呢？7月的这个早晨，楼下的星巴克还坐着手捧咖啡睡眼惺忪的白领们，楼上却早已是一片热火朝天：装修工人在安装灯具；创业者们站在会议室还没放好椅子的桌边交流经验；工作人员快速地边跑边打电话，确认list上各项待办事宜；而王胜江在和一个申请入驻的团队聊项目。
从2015年4月19日开始算，王胜江的创业之路不过百日。在这疯狂工作的一百天里，长三角、珠三角、京津冀地区10余个创新空间次第成形。而在Azure中，首批入驻的10家创业公司有海外旅游C2C平台跟谁游、提供出境旅行网上解决方案的蝴蝶科技、美甲O2O平台懒猫猫和私厨美食平台妈妈味道等，注客科技、绿狗网、Testin云测等10家创业服务公司也同期入驻，落实了王胜江起初设想的创业者服务创业者理念。
王胜江会半开玩笑地对员工说，现在我是为了你们打工，大家一起创业。提供了这样一个创业服务平台，提供了导师、资金、资源、空间来孵化别人。
“我孵化了别人，别人也孵化了我。这或许就是佛家中所指的‘渡’，我和创业者相互在‘渡’，创业路上的一场修行。”
地产+，还是创业+？
2013年，在SOHO中国负责销售的副总裁王胜江离开了SOHO中国，在业界引发了不小的震动。有媒体如是写道：“在业内看来，王胜江用他的离开，为其在SOHO中国14年的销售履历画上句号，也为SOHO中国的售楼时代画上了一个句号。”
选择在职业生涯巅峰期离开，颇有功成身退的味道。他的前同事评价他是“一个很靠谱的人，但又是一个不安于现状的人”。没人知道王胜江下一步的计划是什么，包括他自己。
其时的SOHO中国正面临着从销售型向出租型的转型，在离开前的半年时间里，王胜江一直在帮企业做转型的相关工作。对一个负责销售的副总裁而言，这样的转型也必然触动自己的内心。“房地产业在变革，而我内心一直有些不安分的东西，觉得自己陷入了胶着，不再是自己想要的状态。我想要给自己打入一些新鲜的血液。”
最初的半年，不用去上班，待在家里休息，这让适应了忙碌节奏的王胜江感觉迷茫。“每天早上起来，就跟无头苍蝇一样，开着车就出来了，围着北京城瞎晃悠，看着地铁口、公交车站那些排着队、熙熙攘攘挤着的人，我觉得他们蛮幸福的，他们是有目标的，知道要往上班的地方去赶。没有事做的时候，就特别羡慕别人忙碌的生活。我去寺庙，走走逛逛，听听禅语，学习一些佛法禅宗的故事，也会去烧香。说实话那时候的信仰是缺失的，短暂的困惑。找朋友交流，跟朋友喝酒聊天，热闹之后，留下的还是一个人的孤独，那个时候好像我无法向人表述自己的状态。生命有时候需要换一种活法，恰恰我也想看自己换一种活法，空空杯、归归零是否能找到自己。”
出于多年的职业习惯，王胜江开始琢磨地产业。他发现很多科技园、产业园区人气不够，空空荡荡，有的甚至杂草丛生。“房地产需要产业型支撑、科技支撑，这个支撑点不能是空洞的，必须要有基础。”他萌发了一个“房地产+”的概念，想做产业+房地产，科技+房地产。王胜江和一些机构合作，提出做产业地产基金和科技地产基金，投资了一些项目，甚至买下一些旧楼包装，植入科技产业的概念。在2013年、2014年，探讨的都是有关产业园的发展。两年产业园的摸爬滚打，让他体会到了创业者的艰辛和痛苦。 |
