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4月17日，记者从吉林石化了解到，年初以来，该公司聚焦提质增效目标任务，强措施，抓落实、聚合力，深化“四精”管理，通过实施稳定装置运行、优化产品结构、深化节能降耗及成本管控等282项措施，提质增效达1.7亿元。 在优化生产上精准用力。该公司坚持以稳增效，紧盯生产链关键装置，全面抓管理，装置运行平稳率同比上升0.2%。在此基础上，统筹炼化一体化生产组织优化，精准把控、动态调整，炼油装置实现满负荷运行，原油加工量同比增加8.6万吨，创历史同期最好，通过炼油产品结构攻关增效3565万元。同时，公司积极优化乙烯后加工装置运行，大力增产丁辛醇、MTBE等盈利产品，通过化工产品结构优化增效2411万元。 在节能降本上精准用力。为深化节水、节汽、节电、节氮、节燃料工作，吉林石化大力开展降耗攻关，一体实施节汽改造、更新管线保温等措施，节能0.42万吨标煤，节水10万立方米，万元工业产值能源消耗持续下降，降本增效4091万元。同时，狠抓成本管控，深挖修理费、运输费、排污费等重点费用潜力，按“辅料成本再压降3%、燃动成本再压降3%、非生产性支出压降7%”从严分解预算指标，精准消耗定额考核，确保成本“硬下降”。 在技改攻关上精准用力。吉林石化坚持南北两地一体化统筹，举全公司之力开展以“提质量、降成本、拓市场、增效益”为核心的ABS产销研攻关。每周召开专题攻关例会，实施攻关措施271项，在吉林本部实施装置干燥器空气预热器凝液回收、脱水机螺杆水回用等攻关措施，在揭阳分公司创新应用无调浆凝聚工艺，产品质量明显改善。 二季度是抢抓质量、效率、效益的“黄金期”。吉林石化将不断深化全局、成本、市场、创新、精益、主动“六个意识”，进一步增强提质增效工作的精准性、科学性、协调性，努力打赢“效益实现保卫战”。 工人日报—中工网记者 彭冰 通讯员 吴彦兵 高炳仑 |
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