擦亮监督探照灯 激发企业新活力

　　中国小康网4月7日讯 浙江省电力实业总公司金华路灯分公司紧抓路灯运维和建设核心工作，以丰富清廉建设内涵，持续发挥好纪检监督“探照灯”作用，不断提升监督质效，促进企业清廉建设与经营管理双提升，激发企业发展新活力。

　　注重重点监督 擦亮清廉底色

　　优化制度建设。始终坚持党建统领，突出特色，实现组织建设、学习教育与主营业务融合、互促共进，从小微权力清单、资金管理及绩效考核等方面进行建章立制，从制度层面降低岗位廉政风险，扎紧不能腐的制度笼子，推动清廉建设常态化长效化，涵养清风正气。强化现场督查。路灯项目施工任务重、建设周期较长，采取“四不两直”的形式，发挥监督力量下沉一线，将清廉建设贯穿于工程项目建设全过程监督，推动廉洁工地建设，使巡、改、查紧密衔接，不断夯实清廉根基。一年来，累计发现具体问题21条，企业约谈4次。加强物资管理。延伸监督触角，紧盯路灯物资采购、验收、领用、质量保障及结算等，加强重要环节监督管控，并严把废旧物资处理关口，保障物资管理本质安全。提升优质服务。紧绷舆情弦，坚持问题导向，用心解决群众急难愁盼问题，让务实服务的好作风成为常态，监督做好8890、数字城管等政府平台平台转办的市民投诉件，提高优质服务水平，办件处理率达100%，群众满意度高。2023年，荣获浙江省级城市道路照明行业“先进单位”。

　　注重精准监督 助力管理提升

　　促进项目创优。始终把清廉建设与项目建设同部署、同推进、同实施，以高标准、严要求加强工程建设的标准化管理，并注重工程安全、质量及文明施工等监督检查，提升路灯项目管理质效，打造安全优质的“廉洁工程”。2023年，承接金华亚运亮化工程及各类路灯项目60余项，实现公司年度营收9000余万元。提升绩效管理。以区域客户经理为主线实施项目全过程管理，对内转化“区域客户经理”为中心机构运作机制，对外“以客户为中心”的服务理念，提升服务质效，缩短结算周期，集中攻坚清理账外应收账款。2023年，公司较年初账内应收账款下降达25%以上，压降比例名列集团公司前茅，获金华供电公司2023年度绩效考核“进步单位”。资质成功升级。聚焦公司发展短板问题，把资质升级作为发展突破口，充分发挥监督保障执行，攻坚克难，公司城市道路照明工程总承包二级资质成功升级一级资质，提升了企业竞争力，为公司进一步开拓市场提供强有力保障。（洪雪菲）

　　编辑：赵狄娜