“新创印度计划”激励创业精神 设立“种子基金” 扶持初创企业

　　变“痛点”为“金点”，初创企业的成功之道

　　比尼·班萨尔和萨钦·班萨尔，两人没有任何血缘关系，却被认为是当前印度最成功的“创业兄弟”。他俩2007年共同创办的印度版“京东”——弗利普卡特（Flipkart），目前是印度最大的网上购物平台，估值约150亿美元。

　　两个“班萨尔”都曾是亚马逊的员工，开始只是照猫画虎，把弗利普卡特当作网上书店运营。为保证收支平衡，后来增加了自营产品。但弗利普卡特的成功并不能只归因于拿来主义，要是不够“印度”就难以发展成为印度电商的老大。

　　如今弗利普卡特准备把网上购物深化发展为“掌上购物”，具体做法就是关闭电脑网页版购物平台，着力发展手机客户端，这是符合印度消费者群体特点的关键一步。两位“班萨尔”敏锐地发现，“一年前，6%的流量来自移动端，而近一年多以来，移动端流量增长了近10倍，这一结果说明手机对消费者以及对我们都意义重大。”根据波士顿咨询集团的预计，作为仅次于中国和美国的全球第三大互联网市场，印度到2018年将有5.5亿上网用户，而其中80%是通过手机上网。弗利普卡特自己的统计平台也显示，每月800万份订单中有2/3来自农村和小城镇，而那里绝大多数用户没有通过电脑和宽带连接互联网。

　　用手机上网，下订单方便，但货品能否快速送达是弗利普卡特面临的又一个挑战。在基础设施条件差，运输耗时费力的印度，建立更多分销转运网点是弗利普卡特新一轮融资后亟须解决的问题。

　　固网覆盖率低，人们依赖手机上网；物流条件差，企业不得不自建营销网络。这些是印度电商不得不面对的“痛点”，却也有可能变成印度创新型企业跨越式发展的“金点”。印度产业联合会政策部主管达内什对记者说：“互联网是印度创业者的契机，一旦他们的新创意借助网络付诸实践，印度社会经济就会随之发生变化，印度的现代化进程就会更迅速。”

　　在达内什看来，印度社会中的很多“痛点”正转化为“金点”。像“OYO”经济型酒店预订系统专攻数量庞大的赴印“驴友”，他们住不起豪华酒店，也找不到普通旅社，“OYO”提供了一个比普通酒店预订系统便宜2/3的新选择，帮助用户寻觅到深藏在印度街巷中的干净床铺。另外像“wordsmaya”英语家教网，它专注于改善发音不地道的印度式英语，用户可以借助这一平台找到英语家教。

　　融资大幅增加，初创企业竞争日趋激烈

　　据印度软件和服务业协会调查，目前印度的创业企业超过4000家，创始人平均年龄只有28岁。仅去年一年，这些初创企业融资额已达90亿美元，同比增长125%。目前印度已运作起超过100个孵化器企业，有近300位天使投资人，另外还有150多家活跃的风险资本机构和私募股权投资者。

　　印度舆论普遍认为，2015年可以看作印度创业公司的分水岭，排名前20的公司占了近90%的风投资金。来自谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯、百度等国际顶尖IT企业纷纷在印度找到合作伙伴。它们拓展印度市场押宝于一些“互联网+”前景广阔的领域，如食品、高科技、教育、医疗以及旅游行业等。

　　印中贸易促进协会理事拉瓦尔对记者表示：“近两年与互联网沾边的印度企业都活得不错，世界范围内的资本汇聚于此，但可以预见，这些企业的自我造血功能不可能都那么强，而依赖投入的局面也不可能一直持续下去。这很像中国互联网企业七八年前的状态，激烈的竞争不可避免，而且将有一大批初创企业快速退出舞台。”不过拉瓦尔也强调，印度的IT产业基础良好，营商模式总体上与国际接轨，但印度各地语言、风俗差异巨大，这些特点令不少印度电商企业能很快发展起来，但很难形成独大的局面。

　　政府审批减负，期待释放私营经济活力