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优势:在微利时代抓住每一个利益点 “智能化是一个大潮。我相信主动跟随智能化大潮的企业今后会比较领先，企业没有核心技术储备，迟早会被淘汰。” 谈到团队的技术优势，高福荣抛出了一个问题:“做一个产品，如果连续100万次一点差错都不出，你认为是最好的吗?” “可能是最好的，也可能是做得太保守了。明明30秒可以做出一个产品，为了保守做了31秒，多了一秒，效率就低多了。”他解释说，智能化技术可以自动评估，以调整生产某一个环节来提高效率。 其次是可以将精密制造做得更加精密，比如东莞一家企业，专门给德国某豪车厂家做工业开关，每一个产品都要质检，用原来的机器会有2%至3%的废品率，而采用了高福荣团队的技术之后，废品率降到了百分之零点几。 “智能化就是要这地方好一点，那地方好一点，综合起来效率就高。”他表示，现在制造业进入微利时代，要通过智能化平台抓住每一个利益点。 “换脑”:给别人一个认识的过程 想法和技术都有了，如何在运用于工业生产中却存在着许多挑战。 “高分子加工行业跟别的行业不一样，比如石油和钢铁的生产是一个连续、集成度很高的过程。然而一个塑料加工厂今天接的单子是做手机壳的，明天是做盖子的，后天做空调外壳，产品不断地变，产线就要不断调整，这很复杂。厂家需要很快地重新组合产线，不允许你花上几个月、几年去研究透装备之间的关系，再去生产。组合好了就要开工。” 高福荣坦言，要实现智能化工厂第一步就是换“大脑”，可能是在新机器上安装，也可能是把原有的控制系统换掉，两者都有一定的挑战。 “新的机器人家卖得还OK，你让人家改，当然也会做得更好。但中间有各种成本的投入，要看企业是否进取。所以我们做产学研有一定的挑战。”高福荣笑称，学者做推广的困难在于脸皮比较薄、不会谈生意。 同时他也认为，任何新事物开头都会有挑战，首先要让别人有认识的过程。目前有一些企业正在试用高福荣团队的产品。一家福建的企业把现有的能改的塑料机械全加装了他们的系统。 |
