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王安在自己创办的王安研究生院设立了一项中文奖学金计划，支持研究中国的学者进行博士后研究。在马萨诸塞理工学院，他提供经费为来自中国大陆的工程师发放奖学金。 他给哈佛大学的100万美元，则用来支持从事中国问题研究的费正清中心。至于波士顿的中国文化研究所，王安夫妇更是重要的捐助人。 他向母校上海交通大学捐赠了先进的电脑设备，为中国数百个单位提供了先进的技术服务。 1979年，王安公司在中国设立了办事机构，与上海、厦门等地合资创办了电脑公司。 1986年10月，邓小平在人民大会堂会见王安时，握着他的手赞赏地说：“你在美国很出名，现在是家大业大。这可是你自己奋斗出来的啊!” 王安对中国传统的坚持也导致了他最后的致命错误。他希望将王安公司以家族企业的形式传承下去.他在日记中写道：“作为公司创始人，我希望能对公司保持足够的控制权，这样，我孩子便有机会来显示他们经营公司的能力。” 王安完全忽视了自己公司的核心价值，就是王安自己这个天才人物。他自己对计算机核心存储以及其他方面的不断的发明与创造、推陈出新，以及对计算机市场的预见与把控才是公司发展壮大的基础，而他所网络和培养的人才也只有在他自己的手下才能发挥出最大的优势。 衰败：世上再无王安 自1986年王安不顾公司执行董事会的反对，执意任命其儿子Fred为公司董事长之后，王安公司便江河日下。王安对反对意见的答复只有一条，那就是：“Fred是我的儿子，他一定行!”固执而不理智的坚持，导致公司多年跟随王安的高管特别是研发核心人员纷纷离职。 1989年6月底结算时，上一财政年度里大幅亏损，负债额已相当于公司流动资金的74%，并有违反银行贷款协议的行为。华尔街股票市场得悉王安电脑公司财政上面临困境时，自然是扮演了那个“晴天借伞，雨天收回”的角色，该公司的股票开始暴跌，公司的市场价值从56亿美元跌至不足1亿美元。鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人，1992年减至8000人。 |
