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“兰州牛肉面有千亿级市场规模，以前从来没有人尝试改变现状，改行对于我来说，一开始想得太简单了，其复杂程度以及风险远远超过我们的预期，但是我们并不后悔”，邓毓博说：“如今我们是线上、线下两条腿走路，未来我们一定是拼尽全力让两条腿都走得稳当”。 □对话 创业就像上了贼船，下不来了! 京华时报：创业两年多来，你遇到的最大问题是什么? 邓毓博：我们几个从学校出来创业，对团队认知没有什么经验，想当然认为大家只要有热情事情就成了。但两年来，我们发现，光有热情还不够，团队的价值观、专业技能等都很重要。之前我们对人的理解不到位，一些成员的成长性跟不上团队发展速度，事情没做好还耽误了时间。人才是最核心竞争力，选择合适的人对一家公司是很重要的，我们现在在北京深圳都只有三四个人，就撑起了这么一个摊子，未来我将花很大精力再去找更好的人才。 京华时报：你有何创业经验与大家分享? 邓毓博：创业两年来我们资金链两次差点断裂，尤其是第一批产品刚上线曾引发舆论关注，销售太火爆，当时就赚了60万，很开心啊!正逢春节期间，我们想得太简单，过于草率，将这些盈利投入做了高端礼盒，同时搬迁办公地点，装修及租金就花了20万，然而春节过了一个月产品也卖不动。后来还是第一轮融资的第一笔资金到位才解了燃眉之急。还有一次就是去年下半年我们接连做营销推广，但资金未很好控制，投入产出比很低，钱花了效果却不好。 创业其实是很接地气的，以前谈到互联网创业，就会谈激情、谈爆发式增长、谈未来的规模等，但现在觉得，只要你看好一个项目，不一定要强调快速回报，哪怕三五年，将底子打扎实，做得稳健才行。初创公司，每花一分钱都要慎重规划，尽可能压缩办公成本。我们现在将办公地点搬到了中关村这里，一年能节省不少。 |
