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为了配合生态战略，乐视打造出“生态型组织”、也即“管理型组织”+“项目型组织“架构。其中，管理型组织致力于扁平化，让产品与用户更为贴近、交互更富效率;而项目型组织架构则为了快速响应外部市场变化而设立，它更为高效灵活，可以确保关键业务的高效决策与核心业务的快速落地。 万事俱备。贾跃亭要为乐视生态战略在美国选择两个发展基地：洛杉矶和硅谷。 洛杉矶是世界知名的流行文化中心、娱乐产业的世界引擎;硅谷是世界级的科技创新圣地。乐视若能在这两地布局，就意味着其在北京、洛杉矶、硅谷三地勾勒起一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。 然而，一场飓风式的危机让乐视从高处瞬间跌落： 2014年底，乐视突然被卷入一场政治事件之中，各种猜疑铺天盖地压来。“那是乐视风波最大的一年，也是最艰难的一年。”贾跃亭说，“外部质疑以及因此而触发的一系列问题，再加上我身体的手术…….太多事情交织在一起。” 原本市值已过千亿的乐视网股价开始一路下跌，最低时已经接近当年IPO时的价格。多年布局、不敌一朝流言。银行也停止对乐视提供贷款。处在扩张中的乐视要停下脚步、全面收缩来应对眼前的危局吗? 贾跃亭又一次拒绝向现实妥协。他抛下国内一切纷扰，在美国的四个月时间里，完成现在乐视超级汽车的所有奠基工作。 2015年，乐视从舆论危机中走出来。4月14日发布会上，贾跃亭以一场盛大的超级手机发布会重新出现在公众与媒体面前——移动互联时代，苹果颠覆了诺基亚;互联网生态时代，乐视要来颠覆苹果了。 |
