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“Are you Kidding me?”这是听到的人第一反应。要知道，互联网公司全部都是轻资产模式，追求的是技术、创新与用户流量。别人都在疯抢版权资源，乐视网却转身向产业下游进军、也即被认为是黄昏产业的家电市场。 贾跃亭遭到了前所未有的、来自内部的压力。消息人士透露，时任首席运营官的刘弘、乐视网副总裁高飞、首席技术官杨永强等高管层全部都投了反对票。于是他只能拉上一个副总，自己到一边去慢慢做研发。贾跃亭在孤独中证明了自己卓越的前瞻力，并成长为绝对的商业领袖。 “99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”——贾跃亭 从内容切入智能电视的蓝图渐渐清晰后，当年6月，贾跃亭迎来他人生中第二个重要时刻——他随团去台湾之际，得到了拜访郭台铭的机会——但只有5分钟的时间。他用一句话赢得了接下来的12个小时的密谈。紧接着就是一轮7×12小时的密集会议，最终双方达成了战略合作协议。 2012年9月19日名为“颠覆日”的发布会上，乐视宣布将推出自有品牌的乐视TV•超级电视。11月，乐视超级电视获得李开复创新工场首轮投资;2013年3月5日，乐视正式宣布与富士康达成战略合作;5月7日，乐视TV•超级电视正式推出。 三年后，乐视超级电视已经击败三星和索尼等国际巨头，累计实现500万台的销量，并占据互联网智能电视线上霸主的宝座。乐视网的营收结构发生根本性转变：从原来的内容运营变为终端+会员及发行+广告+云服务;营收规模保持年均近150%的高增长。 乐视网成功的逃离了它或是亏损或是被收购的命运，并形成“平台+内容+终端+应用”生态体系的雏形。贾跃亭及其公司告诉我们三件事情： |
