|
贾跃亭坦言，乐视正面临四大挑战：资金、组织，以及各个子生态协同化反的程度。为此，2016年乐视将致力于资本开放。至于组织，乐视已经将之上升为关乎全局成败的高度：“战略决定组织、组织决定成败“。 这中间的逻辑在于，远大的目标才能吸引人才的加入——譬如本文开篇中王永利所言，他及其他产业大咖正是看中贾跃亭拥有“用未来定义未来、用未来定义现在”的前瞻力。而人才，是决定企业成败的关键。未来乐视将从四个维度去搭建组织架构，并提倡所谓”狮狼文化“——既具狮子般的领袖气质，又如狼一般勇猛进取——乐视内部要自上而下的去推动各个子生态业务向纵深协同的方向去发展了。 作为乐视7大业务的最后一个板块、生态体系的闭环，乐视金融的掌舵人王永利这样形容在过去半年多时间里他所看到的乐视生态： 那不是平行的、而是立体的生态世界;互联网及云是乐视生态的底层基础，互通互联、无形无界。其上则是内容与终端，它们构成了入口与场景;其上则是应用层，用EUI连通一切、交互生活。 而作为乐视生态最后一个闭环，乐视金融如同云生态一样虚拟存在。如果说云视频托起了整个乐视生态，那么乐视金融将作为血液融合滋养生态体系内的一切。 “乐视是互联网时代里全新的企业。”王永利这样说，“我想我最多了解70%的乐视生态。因为它一直在生长、一直在变化。“ 而被王永利形容为站在四维空间的角度看世界的贾跃亭，他脑中乐视生态的终极模样到底是怎样的? 无论如何，几次历经生死存亡之后，他的理想不会再蛰伏于现实之下： 万物互联时代，为中国企业提供了一场史无前例的转型与升级的机会。因为中国有着全球最广泛的互联网用户、有全球最强的制造能力、是全球最具消费力的新兴市场、同时还是文化最为源远流长的国度。 |
