除了“忙碌”，永安信的品牌经理丁悦找不到更准确的词来形容乔志杰过去的这半年。
北京、上海、广州、昆明、贵阳、重庆……在永安信大办公室的墙壁上挂着一个乔志杰月度行程安排表，他频繁地往返于全国各地，不停地开会、谈判、讲课，脑力、体力和心力的带宽集体要求扩容。虽然很辛苦，但他似乎还是胖了一点，不过这也并不奇怪，有种工伤叫做过劳胖。
接受记者采访的前一天，乔志杰在昆山参加企业金融力论坛，活动结束，匆匆回京开会。旅途的疲倦还未褪尽，采访中，每聊完一个话题，他都不自觉地活动一下身体，试图放松自己。但聊到永安信的金融帝国，聊到大资本时代的到来，他又满血复活。
乔志杰，永安信控股董事局主席，中国“企业金融力”第一人。他断言，未来的世界一定是金融资本的世界，并且是以中国为核心，而不是犹太人或者美国人为核心。而对于他本人而言，永安信能够永远活着便是他最大的成功。
经历过才懂得珍惜
“准确来讲，我现在所从事的事情，我的职业，和我的出身背景完全没有关系。”乔志杰，1960年生，山西人。求学期间，恰遇文化大革命，所以即便是高中毕业，却在参军前从未真正意义上读过书。“当兵前，除了加减乘除，我都没弄明白。所有文化知识都是到了部队之后，才开始捡起来的。”
乔志杰的额头上有道伤疤，那是他参加对越自卫反击战时留下来的。
“那是真正的战场，真正的前线。”提及那段经历，乔志杰有些感伤，“应该说，我们真正意义上经历了一些生死。”
据乔志杰回忆，那是在他参军后的第三年，参战时，班里有12个人，牺牲了7个，受伤残疾了2个，挂点小彩完整活下来的只有3个人，他是其中一个。
“我们还活着！”当经历过生死边缘，与其他两位战友一起站在红河边的时候，乔志杰他们大声地对天空喊着这句话。
“上一秒还在微笑的战友，下一秒就被炸飞了。没有经历过的人，根本就无法想象这是种什么感觉。”这段经历，对乔志杰的人生影响巨大，“到今天为止，我们和普通人最大的区别，就是没有了生死的感觉，每一分钟，我都觉得可以死去，没有遗憾。”因为从战场上回来的那一天开始，每活一天都是赚的，乔志杰称，“已经赚了36年，我很满意。”
看破生死，看破得失，“为这个民族、国家、百姓真正做一点事情”成为乔志杰认为唯一有意义的事情。于是便有了后来的上军校，支援西藏，下海创业到无数次的从零开始发展的道路。
归零，归零，再归零
1988年转业，回到地方机关工作。1991年下海经商。与很多走出体制下海经商的人不同，乔志杰的下海有些被动。“当时，机关的效益很不好，也看不到什么希望，单位要求大家都要有个表态，没有任何准备，很随意我就下海了。”
下海，对于当时的乔志杰而言，其实根本没有任何概念，没有任何计划，没有任何准备。走出机关后，乔志杰才真正懂得了什么叫做高不成低不就，“就高吧，你没有任何经验，就低吧，你又总是端着个机关干部的官架子。”
彷徨了半年多，乔志杰决定从零做起，并找到了自己下海后的第一份工作——餐厅服务员。
“我其实就是想证明一下，如果我连餐厅服务员都能做了，还有什么事情是我不能做的。”事后评价这段经历，乔志杰非常得意。据他介绍，他不仅在三个月的时间里，迅速从服务员做到了餐厅总经理，使餐厅扭亏为盈，而且还在当时的成都餐饮界创造了两个奇迹，第一，订座必须提前一个半月；第二，首创了“卖桌”新模式。 |
